【德勤】2018民营医院投融资策略分析.pdf

2018-05-23
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虽然中国医疗服务行业一直是由公立医疗机构主导的,但是随着2005年《国务院鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》和2013年《关于促进健康服务业发展的若干意见》等一系列政策鼓励和医疗需求逐步增加的共同驱动下,近年来民营医院发展十分迅速。随着民营医院在中国卫生服务体系内的地位和占比逐渐增大,越来越多的民营医院面临着扩张和服务升级的需求。


而扩张和服务升级除了自身的努力以外,更离不开外界资金的注入,所以融资是当前民营医疗界一个非常重要的课题。为了更好地了解民营医院融资现状以及未来的趋势,本文结合一个样本量为23家民营医院的抽样调查数据,分析民营医院融资的需求缺口、挑战以及融资目的,希望为民营医院未来融资战略提供有价值的参考,提升民营医院整体的诊疗能力和服务水平。


从2009年起,国务院和卫生部门在不断释放相关政策支持社会资本办医,近年来民营医院发展十分迅速,根据中国卫生和计划生育统计年鉴显示,2012—2016年我国民营医院诊疗量和出院病人量持续保持2位数增长。民营医院数量已超过公立医院。与此同时,民营医院的资产规模和负债也在以极高速度增加,民营医院的资产负债率比公立医院高很多,而且在过去几年负债增速达到50.9%,远远超过公立医院的负债增长,说明民营医院发展欣欣向荣,对融资有着极高的需求。


在本次调查医院中,有43%的医院既往曾有过融资计划,有62%的医院表示在未来会有融资计划,这说明民营医院对融资的需求在不断增加。通常民营医院会希望获得的投融资有以下特点:•投资金额足够大:目前的绝大部分民营医院都处于初建期和扩张期,这两个时期的医院运营都需要大量资金,这样体量的资金需求通常无法通过内源融资或者传统的银行贷款来完成。•回收周期长或不需要还本付息:由于医院经营本身并非暴利行业,并且回报周期长,至少18个月才能持平,新建医院通常需要3~4年才能盈利。所以获得回收周期长,或不需要还本付息的资金显得尤为重要。


•低成本、低风险:面对医院经营管理的不确定性,在融资方式的选择中注意融资成本和风险控制也是不可忽略的一部分。•不出让管理决策权:在既往的公私合作模式(Public-Private-Partnership,PPP)模式中,我们发现不将管理决策权出让给公立医院的民营医院往往获得了更加快速的发展,以往的研究也发现,民营医院的盈利能力平均比公立医院高出200%,这主要是与民营医院较高的管理效率和成本控制能力有关。


•募集周期短:为了在市场扩张中占有先机,募集周期短的资金也是民营医院优先选择的一项标准。•包含配套服务:在选择私募股权融资时,良好的投后管理也将对民营医院的成长提供重要的附加价值。

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