财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢。财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，对企业“战略-预算-绩效”进行全面闭环管理。对于零售及消费品企业而言，生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，其中的经济核算、财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查。
消费市场加速复苏，财务管理助推企业高质量发展
随着国家实施多举措扩大内需促消费，消费市场整体向好，各企业加快规模化进程。中国进入新发展阶段以来，升级类消费需求持续释放，传统的粗放型规模扩张模式已不再适用，高质量和精细化发展成为新阶段增长的关键点，这要求零售及消费品企业必须加强产品、营销、销售等一系列创新，但这也使得经营的复杂性大幅提高。
通过多元化的财务管控，企业能够从容应对管理跨度和复杂层级带来的挑战。财务部门在企业内部开展更多部门间的合作以及外部协同工作，以实现内外部资源的整合与增值，并从管资源向管价值、从强约束向激发活力转变，逐渐实现由基础财务管控扩展到覆盖全价值链的管控，从而助推企业高质量发展。
业务变革创新，财务管理赋能业务模式转型升级
零售及消费品企业正在面临前所未有的变化：颠覆性技术的出现改写了很多行业的竞争规则，国内外市场环境的不稳定性持续增加，监管环境的变化对企业治理能力提出更高要求······这些“新常态”一直在倒逼企业创新升级业务模式，发掘提升业务量的新场景。
财务管理作为企业的核心管理能力，服务于业务运营，深度切入业务全流程的各个环节，逐渐趋于业务伙伴，为业务部门提供深度洞察、精准分析、预测管理等支撑功能，赋能业务增长。在现代企业管理体系中，财务管理需要从传统核算型向决策支持型转变，向业务前端前移，通过事前预测、事中控制、事后评估，形成一个管理闭环，精准把握业务流程的关键控制点，实现业财融合和一体化管理。通过业财融合，财务管理为业务前端赋能，提高业务管理决策的时效性和经营结果的可预见性，同时，助力企业通过精益管理获得长远效益。
