但其程度和速度取决于全球动态和社会对气候变化的反应，这两个关键的不确定性跨越了我们未来能源方案的空间•2020年，德勤发布了《未来能源场景》•这四个既合理又不同的能源场景旨在帮助领导者及时决策、及时行动前瞻性反应性独立的区域经济开放、协作的全球经济准备、行动、创新自身及自身资源同一个团队，同一个梦想乘风破浪由于各国政府未能有效地应对气候变化，私营企业不得不自主创新以降低碳排放。
可再生能源的扩增依赖于企业，因为各国政府之间的沟通和协调有限，阻碍了技术的推广。贸易壁垒和技术限制/知识转让等保护主义盛行。各国政府竞相争取廉价而稳定的能源资源。创新的重点是开发本地资源，包括可再生资源和碳氢化合物。
各国应对气候变化的态度迥异且被动，但大多侧重于本地基础设施建设，而非减排。消费者行为有利于促进企业长期健康发展，保障企业的环境、经济和社会利益，创造全球合作的环境，从而成功地将低碳技术商业化，实现全面脱碳。各国政府均引入了全球碳定价机制。能效、低价和易得等特点驱动着消费者的行为，导致可再生能源和碳氢化合物的需求增长。
大国优先考虑短期经济增长，促进了大多数人的财富和生活质量的提升。技术发展为应对气候变化提供了新的选择。简介01氢供应——技术概览03氢能分布04政策角度05公司角度06观点总结07“能源的未来”系列刊物08联系我们09采氢示例项目细分行业动力因素阻碍因素工业原料——现有需求• 氢应用装置已经到位。• 原料氢较之转化烃（灰氢代替天然气）以及碳氢化合物而言更具竞争优势。• 灰氢（蒸汽甲烷重整炉）生产资产已到位（已折旧），灰氢边际成本较低。
• 由于距终端消费者较远，故难以获得绿色能源的溢价。• 例如，1 Gw电解器可取代来自小型模块化反应堆（small modular reactors - SMRs）的灰氢，用于泽兰省(荷兰)的 i/a 化肥（Yara）和精炼（Lukoil-Total Refinery）。工业原料——新需求• 原料氢较之转化烃（灰氢代替天然气）以及碳氢化合物而言更具竞争优势。• 氢的生产和应用需要新资产支持。• 由于距终端消费者较远，故难以获得绿色能源的溢价。• 例如，LKAB、Vattenfall和SSAB的合资企业——Hybrit试点使用氢代替焦炭直接还原铁矿石。
在工业用热方面，氢有潜力取代消费品公司的化石燃料，而公司可以从可再生能源的使用中获得溢价采氢示例项目细分行业动力因素阻碍因素工业用热——B2C• 消费品公司基于其绿色企业形象向消费者处获得溢价，直接得益于氢能源的转型。
• 通常能源成本在总运营成本的中的占比最小。• 技术壁垒较低，例如燃烧器和炉灶的能源可以较容易换成氢。• 面向消费者的公司谨慎地平衡利益和风险，因为任何的失败都与公司品牌息息相关。• 例如，联合利华在其阳光港工厂的工业规模锅炉中试点采用氢能来助力家庭和个护产品的制造，• 并通过特定管道输送爱萨石油提供的蓝氢。
工业用热——B2B• 技术壁垒较低，例如燃烧器和炉灶的能源可以较容易换成氢。• 燃烧器也可以转换为在0%-100%天然气——氢气含量下运行，降低因氢能供应有限而停机的风险。• 由于B2B客户并不愿意为可再生能源支付溢价，故而公司承担了额外的成本。
• 较B2C公司而言，能源成本往往在总成本中占比较大，因此向氢能转型的成本影响随之加大。• 例如，Nedmag开发了一款混合燃烧器，能够处理0%-100%的天然气/氢气混合物。• 处理不同的混合物可以缓解供应锁定的风险并实现向（绿色）氢能的平稳过渡。
